one moment in time

Eigentlich wäre es nach 2 Jahren als Blogschreiber nun endlich mal an der Zeit, auch mal über die Aufgaben zu schreiben, die wir hier im FRoSTA-Controlling so übernehmen. Vielfach wird das Controlling falsch verstanden in dem Sinne, dass dies hauptsächlich zu Kontrolle da wäre. Doch bedeutet das englische Wort „control“ ja eigentlich „Steuerung“. Wir sind im Controlling also nicht – zumindest nicht ausschließlich – da, um die Kollegen zu kontrollieren, sondern vielmehr dazu, um Steuerungsinstrumente und Grundlagen für die Entscheidungsträger im Unternehmen zu liefern.

Dieses Aufgabenfeld war mir zwar schon bewusst, als ich irgendwann mal hier bei FRoSTA angefangen bin, doch die ganze Tragweite der Möglichkeiten eines Controllers war mir zu der Zeit auch noch nicht klar, als ich in diese Falle getappt bin.

„Herr Ehlerding, Sie schimpfen sich doch Controller, nicht wahr?!“
„ ääähhh …. jaaaa … (???)“
„Wie war das? Ich höre Sie so schwer!“
„Jawohl, Herr Vorstand!“
„Schon besser. Und Sie wissen doch hoffentlich auch, dass das Controlling auch was mit Steuerung zu tun hat, oder?“
„Jawohl, Herr Vorstand!“
„Gut, gut. Herr Ehlerding, dann habe ich jetzt eine ganz spezielle Aufgabe für Sie …“

Und so musste ich erfahren, dass man den Beruf des Controllers noch wörtlicher nehmen muss als ich vorher gedacht hatte.

Ich habe ja schon an anderer Stelle geschrieben, dass wir bei FRoSTA in Bremerhaven nah am Wasser gebaut haben. Der Fischereihafen ist bei uns direkt vor der Nase. Hier sehen Sie mich also (rechts), wie ich dem Vorstand (links) durch Steuerung hier bei uns im Fischereihafen die Möglichkeit gebe, die Firma erfolgreich leiten zu können:

Zugegeben, es gab in dieser Situation auch schon Momente, in denen ich skeptisch war, ob das wirklich meinem Berufsbild entsprechen würde und ob ich mit anderen Arbeiten für die Firma nicht nützlicher wäre. Doch dann hat unser Vorstand gesagt, dass wir bei genügend Training damit auch an den Olympischen Spielen teilnehmen könnten. Das hat mich dann immer wieder aufgebaut. Leider musste ich jetzt erfahren, dass die Disziplin „Einer mit Steuermann“ in Peking nun doch noch nicht olympisch geworden ist. Das konnte unser Vorstand natürlich nicht ahnen. Aber er meinte: „Machen Sie ruhig weiter, Herr Ehlerding, das nächste Mal klappt es bestimmt …“ „Jawohl, Herr Vorstand!“